北京治疗白癜风最好专科医院 https://yyk.39.net/hospital/89ac7_map.html一年前，北京医生王洋从北京来到张家口挂职，医院（张家口）呼吸疾病诊疗中心的负责人；一个月前，他又接到任命，医院院长，医院的整体发展。从单独科室的“专科医生”到医院整体发展的“全能院长”，在王洋眼里，无论身份如何转换，让更多患者享受到优质诊疗服务、努力把更多患者留在张家口的目标从未改变。北京医生王洋接诊量、手术量倍数增长正赶上门诊日，原定11点的采访，直到11点半王洋“姗姗来迟”，客套话还来没得及讲，又被拦住开起了术前讨论会。随手拿起一罐可乐，咕咚咚灌了几口，开口说话才发现，此时的他声音都是哑的。一上午近30个病人，哪怕每人10分钟，铁打的嗓子也熬不住。偏偏王洋又是个较真的人，遇上远道的患者，生怕少说一句让对方又得来回奔波。“原来科里可不是这样。”听说是来采访“王院长”的，等待的间隙，身边几个医生先开了言，“胸外科起步比较晚，王院长来之前，科里每天也就三四个病人，全年手术不超过10台。”而如今，单是他的一个专家门诊，日患者接诊量就达到原来的10倍，月手术量接近50台。参照北京先进模式年以来，京张医疗合作为张家口医疗卫生事业的发展提供了难得机遇，一批北京挂职专家的到来，成为连接京张两地的纽带和桥梁，医院、合作学科快速发展。去年4月，医院胸外科主任医师王洋来到张家口，医院（张家口）呼吸诊疗中心的新一任负责人。到任后，他便马不停蹄到中心各科室及麻醉、手术等相关科室走访调研，带队赴北京参加动物实验，开始推广微创腹腔镜手术的第一课。同时积极提升科室硬件水平，购置腔镜小直角钳等医疗器械，增加矢状位、冠状位检查项目，引进用于术前定位的Mimics系统，确保在保留更多肺组织的前提下快速准确找到结节位置。他还参照北京先进模式主导建立科室新制度，让晨交班变得更加简洁高效，提升科室整体运作效率。以身作则，带领各位同事穿衬衣打领带开展医疗文化宣传，倡导9点以前术前准备，让临床手术效率更高，患者的病痛能够更快解决。通过建立病人资料数据库，认真分析病人的实际情况，努力为患者提供更加科学精准的诊疗服务。医院整体发展今年4月，张家口市委着眼工作大局，医院领导班子建设需要出发，研究决定在该院推行院长聘任制，使党委领导下的院长负责制向职业化、专业化转变。一年任期即将期满的王洋由此接到新的任命，医院党委委员、副书记、医院院长。成为院长后，王洋更忙了。除了临床工作和呼吸中心的建设，他医院的未来发展上。科研攻关是提升科室整体水平的主要动力。为加快推进全院医学重点（发展）学科建设，提高学科管理水平，5月10日，王洋主持召开了全院重点学科建设调研会，分析各优势学科建设现状，规划相关学科未来发展方向。并在会上结合医院先进管理经验，就医院“为什么搞科研，为什么写论文”等内容进行了深入阐述。为早日构建一支“带不走的专家团队”，他充分发挥个人所长，带领团队一起学习外科视频、教写科研文章，推进国家自然科医院；主动推动学科科研会的开展，落实每位医生的科研方向；手把手对年轻医师进行“传帮带”，提升他们独立完成高难度手术的能力和水平，最大限度帮助他们做到“手中有技术、术业有专攻”。“得益于京张医疗合作，医院迈入了发展快车道，医院发展有活力、医务人员有动力、百姓健康得实惠的良好局面，未来仍然任重道远。”王洋说，“让更多患者享受到优质诊疗服务、努力把更多患者留在张家口，是我的工作目标。无论身份如何转换，这个目标不会改变。”
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