遇上不靠谱的甲方怎么办？骂他。香港品牌设计掌门人李永铨，即是如此。作为一名乙方设计师，他却比甲方还要霸道，听见无理要求直接甩脸色走人。从不接受任何形式的比稿，看不顺眼的甲方客户直接Pass掉。脾气霸道，手段也极为了得，曾斩获过多项设计大奖。▲设计展海报因此品牌转型时多数会请他设计Logo和品牌形象，成果斐然：满记甜品的年收益由几千万猛增到10亿，实现百倍涨幅。上海牌手表单价翻了30倍，几千块的低端表摇身一变为高档收藏表。▲上海牌手表、大益茶?01设计师要霸道行业里“甲方第一”的现象，在李永铨这儿却是完全颠倒的。合作期间，如果客户不听话，他就破口大骂，甚至直接“炒”掉客户，撂挑子。即使如此，他说自己仍是中国收费排在前二的设计师。15分钟赚3个亿李永铨最出名的事，是15分钟搞定李泽楷，香港首富李嘉诚的二儿子。彼时，李泽楷花亿收购了互联网企业，准备再掏3亿做设计Logo和品牌形象。他是出了名的暴躁狂，动不动就摔东西，“垃圾”两个字常挂在嘴边。他找遍全香港的设计师，最终瞄上了李永铨，且只给15分钟的作品展示时间。▲设计展海报一见面，李永铨就连着提出3个关于牙医的问题，最后再问李泽楷：“洗牙，块钱的小事情，为什么你要听他的，而不自己做呢？”李泽楷就老实回答，因为自己不专业所以不敢自己做。▲利玛窦音乐剧海报得到满意的答案后，李永铨直说：“对，我是专业，你不是。块比我这个小得多了，你都听他的，所以接下来15分钟你要好好听我的。”如此短短地一段话，就把李泽楷震住。最后，李永铨的方案一次通过。▲设计海报“挑甲方”宁缺毋滥刚开始做设计时，李永铨服务的甲方客户，都由老板选择。和甲方“斗智斗勇”多了，李永铨发现选择甲方的自由十分重要。于是，李永铨果断辞掉高薪工作，成立自己的设计公司「李永铨设计楼」。产品不好的不做，理念不同的不做…由于太挑，创业初期，李永铨几乎没几个客户。大多甲方喜欢加些没用的设计元素，和李永铨追求简洁、精炼的设计理念相悖。▲PauseforLife、YiORice但他仍旧很执着，每个月只做2个小方案，没有收入，就卖掉自己的房子发工资。大约3年后，他接到了第一个大项目，凭借以前积攒的口碑，公司逐渐走入正轨。▲情绪温度计比稿就是一种浪费李永铨极其讨厌比稿。他直言，比稿投标简直是对整个设计行业的伤害。一方面，当行业大佬也比稿时，小公司就只能被迫接受，渐渐地演变成行业内卷。另一方面，为了提高比稿的成功率，大部分公司都会采用保守的方案，难有创新。这恰恰是李永铨的死穴，他的设计从不被传统束缚，追求创新和个性，大胆前卫。因此，李永铨从不接受任何形式的比稿，都会大骂道：“两天交稿？NO！他们敢说我不打针，不吃药，你要两天内给我退烧治好我吗？这种不专业的话让它消失吧！”▲翠华?02让品牌焕发新机一个国家没有一个超过年的品牌，对文化是一种灾难。因此，李永铨说：“我做设计最大的愿望就是拯救老品牌，也是我最后的心愿”。于是，他专给老品牌设计Logo和品牌形象，帮助品牌顺利转型，拥抱年轻文化。▲禅元满记甜品2年，李永铨接到满记的设计委托。彼时，「满记」只是老式糖水品牌。虽然营业额接近8位数，但很难再有涨幅。因此，李永铨首先做了大量市场调研，明确品牌定位，主打年轻消费市场。然后改掉原本传统的Logo，以扁平极简化的新Logo，建立青春时尚的品牌形象。小到各种餐具，大到店铺装修，整套视觉系统都进行升级更新，彻底告别土气。▲李永铨设计的整套视觉系统blablabra传统内衣品牌「柔美」，同样因为品牌“老化”，导致销量下滑、亏损万。于是，品牌方找到李永铨，请他为品牌重新设计新Logo。第一步仍旧是调研，他发现女性喜欢和朋友各种“blablabla”地闲扯。于是，他舍弃传统保守的旧名字，改为青春时尚的“blablabra”。▲李永铨特意设计了bra家族成员和内衣卡通形象在Logo设计上，除去扁平化、极简化设计外，还特地加了个小创意：将最后的小字母设计成对话框的形式。一个小小的Logo拯救了整个品牌，看似天方夜谭，却实实在在地发生。关键是迎合未来趋势，让品牌形象更贴合年轻人的喜好，时尚个性。其次，在“变潮”的同时，不忘初心，保留品牌原有的特色和价值。做到这两点，自然能设计出一个好的品牌Logo。-END-欢迎将文章分享到朋友圈喜欢请分享，满意点个赞，最后点「在看」预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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